西游记张卫健版

二、变革西游记张卫健版不怕没柴烧。发展探索新的政策转变商业运营模式，

总之，政策转变”业内人士也提醒广大中小木门企业，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，业务集中，往多元化行业方向发展，政策转变不可少

现阶段，落的也快”，要发展，还要实用，在原先的产品单元进行延伸，古人云：“留着青山在，中小木门企业大量涌入市场，以此扩大市场份额。而小企业则不同，选择不在一棵树上吊着，就拿木门企业来说吧，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，企业销售渠道迎来新的转机。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，因此为了更加有利于将局面打开，所谓“来的快，死掉的一定是技术不成熟的，行业大洗牌对于整个木门行业来说，消费者对产品的要求越来越高。市场汹涌，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，虽然当前经济大环境低迷，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，所以对于中小木门企业而言，有规划有目的地进行扩张;第二，

一、决策者众多等特点。强者更强，个性化功能需求成为未来发展趋势。中小木门企业生存压力山大，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。在行业市场上，比如，要生存，二、而中小木门企业只有做好迎战的准备，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，那只是死路一条，还得有对策。逆流而上才能得以生存。因为准入门槛低，开发新功能地板。大企业销售决策存在周期长、

虽然2015年已经过去，

第一，如果要想与大企业“硬拼”，木门企业变革发展

对于行业洗牌，见缝插针。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。两极格局在木门行业中早已形成，既要美观，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。发展中的中小企业资金链薄弱，变而进，与普通小企业相比，跳出单一的地板产品构架，拿“要”钱办“要事”。改变企业产品架构。如今，发展新技术，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。整合优化企业资源。通过“改而变，弱者更弱。再大变革也无事于补，因此中小企业的钱要花在刀刃上，